过度反应与反应不足

你预测家里装修能在 3 个月内完工，给了 70%。第二周，工长说瓷砖要晚到一周。

有人立刻把概率砍到 10%：“完了，肯定要拖。”也有人一动不动：“一周而已，问题不大，还是 70%。”这两种反应，分别就是过度反应和反应不足。

算一算该改多少

想想看：在最终按时完工的装修里，有多少中途遇到过材料晚到？在最终拖期的装修里又有多少？假设拖期的项目遇到这种情况的可能性是按时项目的 3 倍，似然比就是 1/3。

70% 的赔率是 7 比 3，乘以 1/3 得到 7 比 9，换回概率约 44%。合理的答案在 44% 附近：明显该往下调，但远没到 10%。

过度反应：被一条消息带着跑

常见于新鲜、生动、情绪强烈的消息。A股某天一条传闻，有人就把“年底指数上涨”从 60% 改到 20%，第二天辟谣又改回 65%。

• 信号：概率曲线上下来回跳，每次都像“这次不一样”。
• 原因：把一条消息当成了决定性证据，忽略了它在两种情况下都可能出现。

反应不足：舍不得离开原来的看法

常见于证据一点点累积的时候。项目连续三周报告进度落后，你还守着 75% 的“按时完成”，每次都告诉自己“下周会赶上”。

• 信号：结果揭晓前很久，证据早就朝一个方向倾斜，但你的概率迟迟不动。
• 原因：对原来的判断有感情，或者每条证据单看都“不够大”，于是一条都没用上。

怎么自查

每次更新前问一句：“如果我原来的判断是错的，这条消息出现的可能性有多大？”回顾概率曲线：来回大幅摆动多半是过度反应；结果出来时你才发现自己“早该动”，多半是反应不足。