计划谬误

装修公司说：“三个月完工，没问题。”你也觉得合理，水电一个月、泥瓦一个月、木工油漆一个月。结果五个月后才住进去。

更奇怪的是，你身边几乎每个装修过的人都拖过期，而轮到自己时，你还是相信这次能按时。

这就是计划谬误：我们在估计自己的任务需要多少时间、多少钱时，系统性地过于乐观，即使知道类似任务过去常常超时。

为什么会这样

• 只看内部视角：我们从自己的计划出发，一步步想“这步要多久”，想的都是一切顺利的情形。
• 忽略意外：材料晚到、工人请假、返工、审批卡住。每一件单独看概率都不高，但合起来几乎总会碰上几件。
• 愿望干扰判断：我们希望早点完成，于是更愿意相信能早点完成。

一项研究中，学生估计完成毕业论文平均需要约 34 天，实际平均用了约 56 天。

写预测时怎么防

• 先看外部视角：同类任务一般要多久？问问邻居装修实际用了多久，查查自己过去类似任务的记录（见 2.2 节）。
• 用拆解法列出可能出岔子的环节，估计每一环出问题的概率（见 6.1 节）。
• 想象事前验尸：假设任务已经严重拖期了，最可能是因为什么？
• 对“按时完成”类预测，给出比直觉更低的概率，或者给出更宽的时间范围。

复盘时怎么认

如果一条“能按时完成”或“不会超预算”的预测落空了，看看当时的依据：是不是只根据自己的计划，没参考同类任务的实际情况？如果是，这次可能受了计划谬误的影响。